વ્યવસાયિક માલિકોને તકો ઓળખવા માટે તાલીમ આપવામાં આવે છે. નવું બજાર, ડીલરશીપ, ઉત્પાદન, ભાગીદારી, રોકાણકાર, સંપાદન, સેલિબ્રિટી જોડાણ અથવા મોટો ગ્રાહક કંપની જેની રાહ જોઈ રહી હતી તે સફળતા જેવો દેખાઈ શકે છે. પરંતુ વિકાસ દરેક બાબતને હા કહેવાથી નથી આવતો. તે યોગ્ય સમયે, યોગ્ય સંસાધનો સાથે અને યોગ્ય વ્યૂહાત્મક કારણોસર યોગ્ય તકને હા કહેવાથી આવે છે.

ઘણી સફળ બ્રાન્ડ્સ અને બિઝનેસ ટ્રાન્સફોર્મેશન પાછળના સ્ટ્રેટેજિસ્ટ, વૈશ્વિક બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ હિરવ શાહના જણાવ્યા અનુસાર, પુરાવા દ્વારા તપાસવામાં આવે તે પહેલાં તકોનું મૂલ્યાંકન અવારનવાર ઉત્સાહ દ્વારા કરવામાં આવે છે.

ઉદ્યોગસાહસિકતા સંશોધન સ્વીકારે છે કે તકની પસંદગીમાં અનિશ્ચિતતા સામેલ હોય છે. નાવિન્ય આધારિત ઉદ્યોગસાહસિકતા પરના એક NBER અભ્યાસમાં નોંધવામાં આવ્યું છે કે જ્યારે ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા વિચારનું બિનકાર્યક્ષમ રીતે વ્યાપારીકરણ કરવામાં આવે અથવા ખોટા ગ્રાહકને લક્ષ્ય બનાવવામાં આવે ત્યારે પણ તે અપેક્ષા મુજબ પ્રદર્શન કરી શકતો નથી. વ્યૂહાત્મક પસંદગીઓ આસપાસની અનિશ્ચિતતાને દૂર કરવાથી ઉદ્યોગસાહસિકની સફળતાની શક્યતાઓ વધી શકે છે.

હા કહેતા પહેલા, આ પાંચ પ્રશ્નો પૂછો.

પ્રશ્ન 1: શું આ તક આપણી મુખ્ય વ્યૂહરચનામાં બંધબેસે છે?

તક નફાકારક હોઈ શકે છે અને છતાં તમારી કંપની માટે ખોટી હોઈ શકે છે. સફળ ફૂડ બ્રાન્ડને રિયલ એસ્ટેટમાં પ્રવેશવાની તક મળી શકે છે. ઉત્પાદકને અસંબંધિત ગ્રાહક ઉત્પાદન શરૂ કરવાનું આમંત્રણ મળી શકે છે. સલાહકારને મૂડી-સઘન સાહસમાં ઓપરેટિંગ પાર્ટનર બનવા માટે કહેવામાં આવી શકે છે. દરેક પ્રસ્તાવ આકર્ષક લાગી શકે છે, પરંતુ વાસ્તવિક પ્રશ્ન એ છે કે શું તે કંપનીની વર્તમાન દિશાને ટેકો આપે છે. તપાસો કે તક આમાંથી ઓછામાં ઓછા એક ક્ષેત્રને મજબૂત કરે છે કે નહીં:

● મુખ્ય ગ્રાહકો

● બ્રાન્ડ પોઝિશનિંગ

● વર્તમાન ક્ષમતાઓ

● વિતરણ નેટવર્ક

● પ્રોડક્ટ ઇકોસિસ્ટમ

● લાંબા ગાળાનો વ્યૂહાત્મક લાભ

જો તે મુખ્ય વ્યવસાયને મજબૂત ન કરે, તો મેનેજમેન્ટે ધ્યાન ભંગ થવાના ખર્ચની ગણતરી કરવી જ જોઈએ.

હિરવ શાહનો વ્યૂહાત્મક દૃષ્ટિકોણ

બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ અને 25 થી વધુ વ્યૂહરચના પુસ્તકોના લેખક હિરવ શાહ સમજાવે છે કે તકનું મૂલ્યાંકન અંદાજિત આવક પહેલાં વ્યૂહાત્મક ફિટ દ્વારા થવું જોઈએ.

ગૂગલ ગ્લાસને માસ કન્ઝ્યુમર પ્રોડક્ટ તરીકે બંધ કરવાના અને પછીથી એન્ટરપ્રાઇઝ એપ્લિકેશન્સ માટે ટેકનોલોજીને પુનઃસ્થાપિત કરવાના ગૂગલના નિર્ણય પર વિચાર કરો. ટેકનોલોજી પોતે ચોક્કસપણે નકામી ન હતી, પરંતુ મૂળ બજાર ફિટ, કિંમત અને ગ્રાહકની તૈયારી સમસ્યારૂપ હતી. મોટો પાઠ એ છે કે નવીનતા યોગ્ય સમયે યોગ્ય ઉપયોગ અને ગ્રાહકને મળવી જોઈએ.

પ્રશ્ન 2: તેનો પીછો કરવા માટે આપણે શું રોકવું, વિલંબિત કરવું કે જતું કરવું પડશે?

દરેક તક કંઈક વાપરે છે:

● નાણાં

● નેતૃત્વનું ધ્યાન

● ટીમની ક્ષમતા

● કામના કલાકો

● બ્રાન્ડ ફોકસ

● ઉત્પાદન ક્ષમતા

● માનસિક ઊર્જા

દ્રશ્યમાન ખર્ચ ₹50 લાખ હોઈ શકે છે. અદ્રશ્ય ખર્ચ કંપનીના સૌથી મહત્વપૂર્ણ ઉત્પાદનમાં વિલંબ કરવાનો, ટીમને થકવી નાખવાનો અથવા વર્તમાન કટોકટીમાંથી માલિકનું ધ્યાન વિચલિત કરવાનો હોઈ શકે છે. અર્થશાસ્ત્રીઓ આને ઓપર્ચ્યુનિટી કોસ્ટ (તકનો ખર્ચ) કહે છે. ઉદ્યોગસાહસિક પસંદગીઓ પરનું સંશોધન તકના ઉપયોગને ત્યારે જ સાર્થક ગણાવે છે જ્યારે અપેક્ષિત વળતર જતું કરવામાં આવી રહેલા વિકલ્પોની ભરપાઈ કરવા માટે પૂરતું હોય.

હિરવ શાહનો વ્યૂહાત્મક દૃષ્ટિકોણ

વિશ્વના પ્રથમ બિઝનેસ ડિસિઝન વેરિફિકેશન હબ, Bizz6 ના સ્થાપક અને બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ હિરવ શાહના જણાવ્યા અનુસાર, માલિકોએ ક્યારેય નવી તકનું મૂલ્યાંકન અલગથી ન કરવું જોઈએ.

તકને મંજૂરી આપતા પહેલા, ત્રણ પ્રોજેક્ટ્સ, સંબંધો અથવા પ્રાથમિકતાઓની સૂચિ બનાવો જેના પર આના કારણે ઓછું ધ્યાન આપી શકાય છે. જો બલિદાન તક કરતાં વધુ મૂલ્યવાન હોય, તો ના કહેવું એ એક વ્યૂહાત્મક નિર્ણય છે.

પ્રશ્ન 3: શું આપણી પાસે તેને અમલમાં મૂકવા માટે નાણાં, ટીમ અને સિસ્ટમ્સ છે?

તક યોગ્ય હોઈ શકે છે પરંતુ સમય પહેલાની હોઈ શકે છે. એક કંપનીને રાષ્ટ્રીય રિટેલર પાસેથી મોટો ઓર્ડર મળે છે. સેલ્સ ટીમ ઉજવણી કરે છે. પરંતુ રિટેલર 90 દિવસની ક્રેડિટ, કડક સેવા સ્તર અને વિલંબિત ડિલિવરી માટે દંડની અપેક્ષા રાખે છે. ચૂકવણી મેળવતા પહેલા કંપનીએ ઇન્વેન્ટરી ખરીદવી, ઉત્પાદન વધારવું અને લોજિસ્ટિક્સનું ભંડોળ પૂરું પાડવું આવશ્યક છે. ઓર્ડર આવક વધારે છે પરંતુ વર્કિંગ કેપિટલની કટોકટી ઊભી કરી શકે છે.

ચાર ક્ષેત્રો દ્વારા તૈયારીનું મૂલ્યાંકન કરો:

● નાણાકીય ક્ષમતા

● ઓપરેશનલ ક્ષમતા

● નેતૃત્વ ક્ષમતા

● અમલીકરણ ક્ષમતા

માળખાગત નિર્ણય લેવો મહત્વપૂર્ણ છે. CEO નો સમાવેશ કરતા સંશોધનમાં જાણવા મળ્યું છે કે વધુ ઔપચારિક અને સુવિચારિત વ્યૂહરચના પ્રક્રિયાઓ મોટી કંપનીઓ અને ઝડપી રોજગાર વૃદ્ધિ સાથે સંકળાયેલી હતી.

હિરવ શાહનો વ્યૂહાત્મક દૃષ્ટિકોણ

વૈશ્વિક બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ અને ઘણી સફળ બ્રાન્ડ્સ પાછળના વ્યક્તિ હિરવ શાહ માને છે કે સમયનું મૂલ્યાંકન વ્યૂહરચના સાથે થવું જોઈએ.

નાણાં, લોકો, સિસ્ટમ્સ અને સમય માટે 1 થી 10 ના સજ્જતા સ્કોરનો ઉપયોગ કરો. જો કોઈપણ મહત્વપૂર્ણ ક્ષેત્ર છથી નીચે સ્કોર કરે છે, તો આગળ વધતા પહેલા સુધારણા યોજના તૈયાર કરો.

પ્રશ્ન 4: વાસ્તવિક અને સૌથી ખરાબ પરિસ્થિતિમાં શું થાય છે?

ઉત્સાહ કુદરતી રીતે શ્રેષ્ઠ પરિસ્થિતિની વાર્તા રજૂ કરે છે. વેચાણ વધશે, ગ્રાહકો પ્રતિભાવ આપશે, ખર્ચ નિયંત્રિત રહેશે અને ભાગીદારી સુચારૂ રીતે કામ કરશે.

ચકાસણી માટે બે વધારાની પરિસ્થિતિઓની જરૂર છે.

વાસ્તવિક પરિસ્થિતિ

વર્તમાન માંગ, ઉપલબ્ધ સંસાધનો અને સરખામણી કરી શકાય તેવા અનુભવના આધારે શું થવાની સૌથી વધુ શક્યતા છે?

સૌથી ખરાબ પરિસ્થિતિ

જો વેચાણમાં વિલંબ થાય, ખર્ચ વધે, ભાગીદાર નબળું પ્રદર્શન કરે, નિયમન બદલાય અથવા મુખ્ય ગ્રાહક છોડી દે તો શું થાય?

ઉદ્યોગસાહસિક આત્મવિશ્વાસ ઉપયોગી છે, પરંતુ સંશોધનમાં એ પણ તપાસવામાં આવ્યું છે કે અતિશય આત્મવિશ્વાસ કેવી રીતે દ્રઢતા અને નવીનતાના નિર્ણયોને અસર કરી શકે છે. આત્મવિશ્વાસ ઉદ્યોગસાહસિકોને અનિશ્ચિતતા હેઠળ કામ કરવામાં મદદ કરે છે, પરંતુ અંકુશ વિનાનો આત્મવિશ્વાસ જોખમોનો ઓછો અંદાજ લગાવી શકે છે.

એક વાસ્તવિક વ્યાવસાયિક પાઠ

પ્રથમ કેટલીક જગ્યાઓ પર યુનિટ ઇકોનોમિક્સ સાબિત કરતા પહેલા ઘણી કંપનીઓએ બહુવિધ સ્થાનો ખોલીને ઝડપી વિસ્તરણ ચક્રમાં પ્રવેશ કર્યો. જ્યારે ભાડું, પગાર અને ઇન્વેન્ટરીની પ્રતિબદ્ધતાઓ ચાલુ રહી પરંતુ અંદાજિત વેચાણ ન આવ્યું, ત્યારે વિસ્તરણે મૂળ નબળાઈને વધારી દીધી.

હિરવ શાહનો વ્યૂહાત્મક દૃષ્ટિકોણ

બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ હિરવ શાહ પૂછવાની ભલામણ કરે છે:

નકારાત્મક બાજુ સહન કરી શકાય તેવી હોવી જોઈએ. જો નિષ્ફળતા મુખ્ય વ્યવસાયને નષ્ટ કરી શકે છે, તો માળખું બદલો, રોકાણ ઘટાડો, પાયલોટ પ્રોજેક્ટ દ્વારા પરીક્ષણ કરો અથવા તકને નકારી કાઢો.

પ્રશ્ન 5: શું આપણે વ્યૂહરચના કે લાગણીના કારણે હા કહી રહ્યા છીએ?

વ્યવસાયિક નિર્ણયો અહંકાર, ભય, સામાજિક દબાણ અને તાકીદથી પ્રભાવિત થાય છે. માલિક આ કારણે હા કહી શકે છે:

● કોઈ સ્પર્ધકે બજારમાં પ્રવેશ કર્યો છે

● પ્રસ્તાવ સાથે કોઈ પ્રખ્યાત વ્યક્તિ જોડાયેલી છે

● તક સામાજિક સ્થિતિ ઊભી કરે છે

● માલિકને તક ગુમાવવાનો ડર છે

● નોંધપાત્ર સમય પહેલેથી જ રોકવામાં આવ્યો છે

● ના કહેવાથી કોઈ મહત્વપૂર્ણ વ્યક્તિ નિરાશ થઈ શકે છે

આમાંથી કોઈ પણ કારણ આપમેળે તકને ખોટી બનાવતું નથી. પરંતુ તે મંજૂરીનો પ્રાથમિક આધાર બનવા જોઈએ નહીં.

હિરવ શાહનો વ્યૂહાત્મક દૃષ્ટિકોણ

બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ અને 25 થી વધુ વ્યૂહરચના પુસ્તકોના લેખક હિરવ શાહના જણાવ્યા અનુસાર:

એક ટૂંકો વિરામ લો અને પૂછો: જો કોઈ આ નિર્ણય વિશે ન જાણતું હોત, તો શું આપણે હજી પણ તે લઈએ? આ પ્રશ્ન વ્યૂહાત્મક મૂલ્યને અહંકાર અને સામાજિક દબાણથી અલગ કરે છે.

પાંચ પ્રશ્નોનું ઓપર્ચ્યુનિટી ફિલ્ટર

દરેક પ્રશ્નને 1 થી 10 સુધી સ્કોર કરો:

● વ્યૂહાત્મક ફિટ

● તકનો ખર્ચ (ઓપર્ચ્યુનિટી કોસ્ટ)

● અમલીકરણની સજ્જતા

● નુકસાન સામે રક્ષણ

● તાર્કિક નિર્ણયની ગુણવત્તા

અર્થઘટન

41 થી 50: મજબૂત તક, વિગતવાર ચકાસણી તરફ આગળ વધો

31 થી 40: આશાસ્પદ, પરંતુ સુધારાની જરૂર છે

21 થી 30: ઉચ્ચ જોખમ, નાના પાયલોટ પ્રોજેક્ટ પર વિચાર કરો

21 થી નીચે: લાલ બત્તી, મોટા ફેરફારો વિના આગળ વધશો નહીં

સ્કોર એ ચુકાદો નથી. તે નેતૃત્વ ટીમને ધારણાઓ ખુલ્લી પાડવા અને જોખમોની ચર્ચા કરવા માટે મજબૂર કરે છે.

6+3+2 ફ્રેમવર્ક લાગુ કરો

બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ હિરવ શાહ, 6+3+2 ફ્રેમવર્કના શોધક, તપાસ કરવાની ભલામણ કરે છે કે શું તકને છ મુખ્ય ડ્રાઇવર્સ દ્વારા ટેકો પ્રાપ્ત છે: પરિશ્રમ, માનસિકતા, કૌશલ્ય, વ્યૂહરચના, અમલીકરણ અને સમય અથવા નસીબ.

તેને ભૂખ, સમર્પણ અને સાતત્ય દ્વારા પણ સમર્થન મળવું જોઈએ, અને નવીનતા તથા માર્કેટિંગ દ્વારા ગતિ મળવી જોઈએ.

તક પાસે મજબૂત વ્યૂહરચના હોઈ શકે છે પરંતુ નબળો સમય હોઈ શકે છે. તેમાં ઉત્કૃષ્ટ માર્કેટિંગ ક્ષમતા હોઈ શકે છે પરંતુ અપર્યાપ્ત અમલીકરણ ક્ષમતા હોઈ શકે છે. ખૂટતા ડ્રાઇવરને ઓળખવાથી નેતાઓને અંધાધૂંધ સ્વીકારવા અથવા નકારવાને બદલે સુધારો કરવામાં મદદ મળે છે.

વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો

1. શું વ્યવસાયિક માલિકોએ જોખમ લેવાનું ટાળવું જોઈએ?

ના. વ્યવસાય માટે ગણતરીપૂર્વકના જોખમની જરૂર હોય છે. ચકાસણી ગણતરીપૂર્વકના જોખમને ટાળી શકાય તેવા જોખમથી અલગ કરવામાં મદદ કરે છે.

2. જો તક ઝડપથી અદ્રશ્ય થઈ જાય તો શું?

ઝડપી ચકાસણી પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરો, પરંતુ છતાં વ્યૂહાત્મક ફિટ, સંસાધનો, નકારાત્મક બાજુ અને નિર્ણયના હેતુની તપાસ કરો.

3. શું પાયલોટ પ્રોજેક્ટ હંમેશા શક્ય છે?

હંમેશા નહીં, પરંતુ ઘણી તકોનું નાના ભૌગોલિક વિસ્તાર, ટૂંકા કરાર, મર્યાદિત ઇન્વેન્ટરી, તબક્કાવાર રોકાણ અથવા શરતી કરાર દ્વારા પરીક્ષણ કરી શકાય છે.

4. શું નાણાકીય રીતે આકર્ષક તકને હજુ પણ નકારી શકાય છે?

હા. તે બ્રાન્ડને નુકસાન પહોંચાડી શકે છે, નેતૃત્વનું ધ્યાન વિચલિત કરી શકે છે, કાનૂની જોખમ ઊભું કરી શકે છે અથવા મુખ્ય વ્યવસાયને નબળો પાડી શકે છે.

5. માલિકે ક્યારે બીજી સલાહ લેવી જોઈએ?

જ્યારે નિર્ણય લાગણીશીલ રીતે મહત્વપૂર્ણ હોય, નાણાકીય રીતે નોંધપાત્ર હોય, ઉલટાવવો મુશ્કેલ હોય અથવા વર્તમાન વ્યવસાયને અસર કરવામાં સક્ષમ હોય.

અંતિમ વિચાર

સફળ ઉદ્યોગસાહસિકો એટલા માટે સફળ થતા નથી કારણ કે તેઓ દરેક તકનો સ્વીકાર કરે છે. તેઓ એટલા માટે સફળ થાય છે કારણ કે તેઓ એ ઓળખવાની સમજ વિકસાવે છે કે કઈ તકો તેમના સમય, નાણાં અને પ્રતિષ્ઠાને લાયક છે.

જેમ કે વૈશ્વિક બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ હિરવ શાહ કહે છે:

લેખક વિશે

આ લેખ હિરવ શાહ દ્વારા લખવામાં આવ્યો છે, જેઓ મનોરંજન, રમતગમત અને વ્યવસાયમાં વૈશ્વિક સ્તરે આદરણીય બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ અને ગેમ ચેન્જર છે. તેઓ વિશ્વના પ્રથમ બિઝનેસ ડિસિઝન વેરિફિકેશન હબ અને ધ રેસ્ક્યૂ હબના સ્થાપક છે, અને 25 થી વધુ વ્યૂહરચના પુસ્તકોના લેખક છે. તેમના 6+3+2 માળખા અને એસ્ટ્રો સ્ટ્રેટેજી અભિગમ દ્વારા, હિરવ શાહે સાહસિકો, સ્ટાર્ટઅપ્સ, કોર્પોરેટ્સ, રમતવીરો અને મનોરંજનકારોને મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયોને પ્રમાણિત કરવા, જોખમો ઘટાડવા અને પ્રગતિશીલ પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે માર્ગદર્શન આપ્યું છે—ખાસ કરીને ઉચ્ચ દબાણ અને પરિવર્તનકારી તબક્કાઓ દરમિયાન.

Business@hiravshah.com

https://hiravshah.com

દિવ્ય ભાસ્કરને Google પર મનપસંદ સોર્સ બનાવો