ગૌતમ અદાણીને બે પુત્રો અને બે ભત્રીજા છે. આ ચાર યુવા લીટર અદાણી ગ્રુપના વ્યવસાયના વિવિધ મુખ્ય વર્ટિકલ્સનું સંચાલન કરી રહ્યા છે.

કરણ અદાણી (મોટા પુત્ર, 37): તેઓ અદાણી પોર્ટ્સ અને SEZના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર છે. તેઓ પરિવારના વિશાળ બંદરો અને લોજિસ્ટિક્સ વ્યવસાયનો હવાલો સંભાળે છે, જે ભારતમાં અને વિશ્વભરમાં માલસામાનના શિપિંગમાં મદદ કરે છે.

જીત અદાણી (નાના પુત્ર, 26): તેઓ અદાણી એરપોર્ટ્સના ડિરેક્ટર છે. તેઓ પરિવારના ઝડપથી વિકસતા એરપોર્ટ વ્યવસાયની દેખરેખ રાખે છે.

પ્રણવ અદાણી (ભત્રીજા, 45): તેઓ અદાણી એન્ટરપ્રાઇઝિસના ડિરેક્ટર છે. તેઓ રિયલ એસ્ટેટ, નેચરલ ગેસ, એગ્રો (ખેતી ઉત્પાદનો) અને મુંબઈમાં પ્રખ્યાત ધારાવી ઝૂંપડપટ્ટી પુનર્વિકાસ પ્રોજેક્ટ સહિત ઘણા વિવિધ પ્રોજેક્ટ્સ સંભાળે છે.

સાગર અદાણી (ભત્રીજા, 30): તેઓ અદાણી ગ્રીન એનર્જીના એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર છે. તેઓ પરિવારના સ્વચ્છ અને નવીનીકરણીય ઉર્જા વ્યવસાયનું સંચાલન કરે છે.

શું ગૌતમ અદાણીએ પહેલેથી જ વસિયત બનાવી લીધી છે?

ગૌતમ અદાણીએ તેમના અવસાન પછી તેમની સંપત્તિનું વિભાજન કરવા માટે કોઈ વસિયત બનાવી નથી. તેના બદલે, બ્લૂમબર્ગના અહેવાલ મુજબ, તેમણે એક ‘ગુપ્ત પારિવારિક કરાર’ કર્યો છે.

તેઓ 70 વર્ષના થશે (જે 2030ના દાયકાની શરૂઆતમાં થશે) ત્યારે પદ છોડવાની અને નિવૃત્ત થવાની યોજના ધરાવે છે. જ્યારે તેઓ નિવૃત્ત થશે, ત્યારે તેમના બે પુત્રો અને બે ભત્રીજાઓ ફેમિલી ટ્રસ્ટના સમાન માલિક બનશે. આ કરાર સુનિશ્ચિત કરે છે કે ચારેય વારસદારોને વ્યવસાયમાં સમાન હિસ્સો મળે.

ગૌતમ અદાણીએ તેમની સંપત્તિ વિશે શું કહ્યું?

અદાણી ગ્રુપની લિસ્ટેડ કંપનીઓનું સંયુક્ત માર્કેટ કેપિટલાઇઝેશન આશરે ₹20 લાખ કરોડ છે. અદાણી માને છે કે સત્તાને યોગ્ય રીતે સોંપવી એ જ એકમાત્ર રસ્તો છે જેનાથી વ્યવસાય પેઢીઓ સુધી ટકી શકે છે.

અગાઉના ઇન્ટરવ્યુમાં, તેમણે શેર કર્યું હતું કે તેમણે ખરેખર તેમના બાળકો અને ભત્રીજાઓને ત્રણ મહિનાનો સમય આપ્યો હતો કે તેઓ વ્યવસાયને વિભાજીત કરવા માંગે છે કે સાથે મળીને ચલાવવા માંગે છે. તેઓએ સાથે રહેવાનું પસંદ કર્યું.

ટ્રાન્ઝિશન વિશે તેમણે સ્પષ્ટપણે શું કહ્યું હતું તે અહીં છે:

“બિઝનેસની સ્થિરતા માટે ઉત્તરાધિકાર ખૂબ જ, ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. મેં બીજી પેઢીને પસંદગી આપી હતી કારણ કે ટ્રાન્ઝિશન ક્રમિક અને ખૂબ જ વ્યવસ્થિત હોવું જોઈએ.”

તેમના ભત્રીજા પ્રણવ અદાણીએ પણ ઉમેર્યું હતું કે પરિવાર દરરોજ હેડક્વાર્ટર ખાતે સાથે લંચ કરીને દૈનિક મુદ્દાઓ વિશે વાતચીત કરીને સંબંધોને મૈત્રીપૂર્ણ રાખે છે.

યોજના હોવી શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે:

અદાણી ખૂબ કાળજી રાખી રહ્યા છે કારણ કે ઇતિહાસ દર્શાવે છે કે જ્યારે ભારતના વિશાળ વેપારી પરિવારો પાસે સ્પષ્ટ યોજના હોતી નથી, ત્યારે મોટા પાયે પારિવારિક યુદ્ધો ફાટી નીકળે છે.

અંબાણી પરિવારનો વિવાદ:

સમસ્યા: રિલાયન્સના સ્થાપક ધીરુભાઈ અંબાણીનું 2002માં અવસાન થયું. તેમણે કોઈ વસિયતનામું છોડ્યું ન હતું. કોને શું મળશે તે દર્શાવતો કોઈ કાનૂની દસ્તાવેજ ન હોવાથી, તેમના બે પુત્રો—મુકેશ અને અનિલ અંબાણી—કંપનીનું નિયંત્રણ કોણ કરશે તે અંગે એક મોટો, કડવો જાહેર ઝઘડો શરૂ કર્યો.

આગળ શું થયું: ઝઘડો એટલો વકર્યો કે તેમની માતા, કોકિલાબેનને, 2005માં સમાધાન કરાવવા માટે હસ્તક્ષેપ કરવો પડ્યો. તેમણે સામ્રાજ્યને બે ભાગમાં વહેંચી દીધું. મુકેશ અંબાણીને ઓઇલ અને ગેસનો વ્યવસાય (રિલાયન્સ ઇન્ડસ્ટ્રીઝ) મળ્યો, જ્યારે અનિલ અંબાણીને ટેલિકોમ, પાવર અને નાણાકીય સેવાઓ મળી.

આજે ટ્રસ્ટની સ્થાપના કરીને અને તેમના બાળકોને સંયુક્ત નેતૃત્વ યોજના માટે સંમત કરાવીને, ગૌતમ અદાણીએ મૂળભૂત રીતે અંબાણીઓ અને બિરલાઓને પીડિત કરનારા કોર્ટરૂમ ડ્રામાને ટાળ્યા છે.

દિવ્ય ભાસ્કરને Google પર મનપસંદ સોર્સ બનાવો